第46号「農地の一元的管理主体創設の 段階的合意形成と経営の一元化」
最終更新日:2026年07月06日

はじめに
 紫波町における農地の一元的管理主体として、2020年に「一般社団法人里地里山ネット漆立」が設立されました。これは全国で5番目、東日本では最初となる事例であり、全国的には「地域まるっと中間管理方式」として知られている取組です。同方式の導入地区数は、2026年5月時点で全国40地区に達するなど一貫して増加傾向にあります。
 しかしながら、当町では同法人に続く2例目の設立がなく、普及が進んでいないのが現状です。
普及が停滞している背景には、大きく分けて2つの要因があります。
 1つ目は、集落営農組織における法人化への躊躇です。法人化要件の緩和が進む一方で、法定福利費や税負担の増加、経理の煩雑化といった経営リスクへの懸念から、完全な法人化に踏み切れない組織が少なくありません。
 
2つ目は、導入初期の「特定農作業委託方式」が抱える課題です。この方式は農地集積の合意形成が極めて容易である反面、従来の個別経営と法人の直営部門が併存するため、農業機械・施設や労働力といった経営資源が法人内部に蓄積されにくいという課題を抱えています。
 特定農作業受託を担う地域の農業者が高齢化し一斉にリタイアを迎えた場合、法人が農地の受け皿として機能不全に陥ることが懸念されます。
 地域全体の合意形成をクリアしながら、持続可能な一元的経営管理をする法人の創設を同時に実現することは困難です。 そこで本報告書では、設立当初の法人のリスクを抑えつつ、徐々に経営資源を法人へ集約させていく「段階的な経営の一元化」の考え方を提案しています。
 具体的には、以下の4つの経営方式の発展段階を概念図とともに整理しています。
  第1段階:特定農作業委託方式(農地保全を目的とする法人設立)
  第2段階:担い手枝番管理方式(担い手の自主性を尊重しながら経営資源を法人に集約)
  第3段階:従業員エリア担当方式(担い手の個人事業主から法人職員への変容と成果報酬型給与)
  第4段階:法人一元管理方式(企業的農業経営)
 これらの経営方式と発展段階は、地域の実情や前身となる集落営農組織の実情に応じて多様に変容すると考えられるため、参考とするイメージに留まりますが、最終的には「若者がサラリーマンとして安心して農業に就職できる魅力ある会社」を実現することを目指しているものです。
 なお、実際の法人化や経営方式の移行にあたっては、様々な税務・労務上の手続きが発生するため、税理士や社会保険労務士等の外部専門家との連携が必要となります。
 本報告書を「農地の一元的管理主体」の創設を検討する際に参考にしていただければ幸いです。
 報告書は以下をクリックするとご覧いただけます。また報告書の目次をクリックしていただくと本文を見ることが出来ます。


第46号「農地の一元的管理主体創設の段階的合意形成と経営の一元化」公開版2026.7.6.pdf

 

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